"創(chuàng)新"一詞早已為人們所熟知，近年來，幾乎各行各業(yè)都在探究"創(chuàng)新",有人將其稱為企業(yè)成長的靈魂，有人將其視為產業(yè)發(fā)展的源動力。然而，我們更應該清醒地認識到，創(chuàng)新并非一次偶然的創(chuàng)意。身處同質化的業(yè)內競爭環(huán)境，安防的創(chuàng)新需要不斷地延續(xù)下去。

    突破創(chuàng)新障礙

    進入21世紀，自主創(chuàng)新已成為上至國家、下至企業(yè)的熱門話題，其已成為打造核心競爭力的根本途徑。然而，安防行業(yè)發(fā)展早期，除了部分卓有遠見的企業(yè)以"創(chuàng)新"立足市場外，大部分企業(yè)依靠代工、價格戰(zhàn)獲利以求生存。這種安防行業(yè)不良發(fā)展現象的產生，除了跟早期安防行業(yè)門檻低、利潤高的特性有關外，主要是以民營中小企業(yè)為主的安防行業(yè)難以突破自主創(chuàng)新的各種障礙。

    人才是自主創(chuàng)新的源泉。人才是自主創(chuàng)新的首要因素。人才素質、人才規(guī)模、人才供給結構都對自主創(chuàng)新成功與否產生很大影響。比國外安防行業(yè)起步遲將近20年的國內安防，無論從人才的質量、數量和穩(wěn)定性方面，都先天不足。

    資金是自主創(chuàng)新的保障。安防企業(yè)的融資渠道主要是靠內部積累，少量的銀行貸款和股票上市融資。自主創(chuàng)新活動的規(guī)模和數量都受到了很大限制。一定的技術積累對安防企業(yè)是必須的，但其專利發(fā)明都很缺乏，自有知識產權少，沒有獨占優(yōu)勢。

    企業(yè)家素質和管理水平。中小型企業(yè)的決策更多取決于企業(yè)家的素質和喜好。家族式的管理方式和用人方法很難建立創(chuàng)新機制。創(chuàng)新管理是一個系統(tǒng)工程，現有安防企業(yè)水平可能無法適應自主創(chuàng)新的需要。

    然而這些年來，安防企業(yè)很容易地通過其它方式獲得預期的收益，尚且不必走創(chuàng)新這條艱難之路，這是安防行業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的根源所在。隨著安防行業(yè)的競爭加劇，以及國際化進程加快。安防企業(yè)必須徹底告別自殺式的低價爭奪市場大戰(zhàn)，創(chuàng)新已成為企業(yè)提升自我價值、贏得市場競爭的關鍵所在。隨著創(chuàng)新障礙的逐步突破，創(chuàng)新可以發(fā)生在企業(yè)生產經營的各個方面，以產品、營銷、服務等為切入口。

    需求為出發(fā)點，進行產品創(chuàng)新

    由于最早從事安防行業(yè)的人不多，彼此很熟悉，我家沒有產品找你家拿，你家沒有的產品找我家拿，行業(yè)中的相互OEM就開始了。這樣導致的同質化就是技術參數、外觀、說明書、外包裝都一模一樣。同一條生產線出來的產品，由不同的公司貼不同的牌子。同質化的競爭帶來的結果就是利潤的普遍下降。如今同質化越演越烈的形勢下，安防產品滯銷的現象顯而易見。安防企業(yè)可以以此為切入點，在產品環(huán)節(jié)推行消費者驅動型的產品創(chuàng)新，即以消費者的潛在需求為出發(fā)點的產品創(chuàng)新。

    這種創(chuàng)新是以消費者為出發(fā)點的思路，符合4C整合營銷理論的一種內生性創(chuàng)新。較之傳統(tǒng)操作中學習先進經驗為主的創(chuàng)新，它有持久性、經濟性兩個主要特點。首先是持久性。傳統(tǒng)的外生性創(chuàng)新易于被復制，且可供借鑒的內容終有枯竭之日。而內生性創(chuàng)新是建立在對項目潛質和客戶潛在需求的挖掘上，消費者每天都有新的需求，這種創(chuàng)新就一天也不會停止。其次是經濟性。內生性的創(chuàng)新是建立在對客戶需求差異的發(fā)現之上。通過消費者驅動型創(chuàng)新保持我們的產品差異化優(yōu)勢，是在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下衆(zhòng)-調企業(yè)提高利潤率和實現快速銷售兩大戰(zhàn)略目標的必要條件。